mauroliver gestión integral y comunicación de proyectos de bien público en la escala necesaria

Aerodinámica de cargas


Industrias Plásticas RP desarrolla desde hace más de 20 años una completa línea de productos de alta eficiencia para el transporte de cargas. Desde 2008 vengo acompañando el proyecto, creado y dirigido desde hace muchos años por mi hermano Roque. Encaramos una importante reconversión industrial montando una planta modelo ubicada en el Parque Industrial de Concepción del Uruguay, Entre Ríos.

Los Deflectores RP de aire para camiones permiten ahorrar hasta un 15% de combustible. Este valor depende de algunas variables: kilometraje, altura de la carga, velocidad promedio, geografía, entre otras.

Aquí una lista exhaustiva de las acciones realizadas durante el año 2009, mientras ejercí el rol de Gerente:

VENTAS
~ Este mes de Octubre será récord histórico de colocaciones, al día 28 llevamos 74 unidades (récord anterior: 72 en Agosto)
~ Llegan 2 ó 3 nuevos contactos semanales por correo electrónico, a través del sitio web, solicitando folletos y presupuestos
~ No tenemos la cifra, pero se concretan varios nuevos clientes por semana mediante contacto telefónico a iniciativa nuestra
~ Tenemos 2 o 3 pedidos de distintos puntos del país que ofrecen ser distribuidores de nuestros productos

COMUNICACIÓN
~ Creación y diseño de los sistemas de identidad, comunicación institucional y producto
~ Nuevo diseño de papelería comercial: facturas, recibos y remitos
~ Redacción de nota periodística para Revista FADEEAC, órgano de difusión nacional de los empresarios del transporte de cargas
~ Creación de contenidos y diseño de Carpeta Institucional para solicitar financiamiento
~ Creación de contenidos y diseño de Carpeta Institucional para mostrar el emprendimiento (lanzamiento INTI)
~ Creación de contenidos y diseño de Carpetas de venta para concesionarios distribuidores
~ Diseño y colocación de señalización vial, dentro del predio del parque industrial, para orientar a los camiones en el ingreso a la planta

GESTIÓN
~ Realización del módulo Costos del Plan de Gestión Pymes INTI
~ Compromiso en la implementación del Plan Piloto JICA-INTI
~ Tablero de comando en constante desarrollo
~ Desarrollo de sistema informático de gestión industrial y administración
~ Depuración y optimización de base de datos de más de 1500 clientes históricos (en curso)
~ Obtención y análisis constante de datos estadísticos
~ Análisis de compras anual de los principales proveedores, optimización de compras y reducción de costos
~ Creación de planilla excel para definir Centros de Costos (en curso)
~ Acuerdos de distribución para nuestros equipos con tres concesionarias de camiones, 2 de Volvo en el Gran Buenos Aires y una de Renault en Tucumán
~ Se incorporó una persona para tareas administrativas, tres horas por día
~ Búsqueda y desarrollo de nuevas unidades de negocio: 1. Ver por ejemplo http://www.sdr.com, con quienes estamos en tratativas para ser distribuidores de su dispositivo de ahorro para camiones, complementario a nuestros equipos. 2. Ver también http://www.grecaweb.com.ar, empresa dedicada al diseño de objetos basados en material reciclado, con quienes estamos desarrollando conjuntamente dos productos con retazos de fibra de vidrio viejos, un sillón de diseño RP y una lámpara de diseño greca. 3. Contacto iniciado con http://www.gruposenor.com, con posibilidad de ser proveedores de equipamiento para cosechadoras en PRFV
~ Estamos integrando un grupo de trabajo mixto que intenta retomar COMPICU, el organismo de administración del Parque Industrial

PRODUCCIÓN
~ Ampliación de 600 m2 cubiertos para área productiva
~ Implementación herramienta 5S en el área de Herrería
~ Pizarra 5S con los avances de la prueba piloto
~ Diseños de layout productivo según evolución del sistema
~ Definición de puestos de trabajo por responsabilidad, según prioridades de ventas y capacidades, con asignación de x número de matrices
~ Numeración de matrices según su estado de conservación
~ Determinación de puntos de almacenamiento y distribución de productos en proceso
~ Diseño y construcción de dos mesas de mezcla de resina y dos mesas de corte de fibra, una para cada sector: laterales y deflectores
~ Cambio del tipo de resina, reduciendo de 5 a 2 la cantidad de pasos en la laminación debido a las propiedades anti-chorreo en paredes verticales de la nueva, la O-0114
~ Implementación de rodillos desburbujeadores con arandelas, fabricados en planta
~ Mayor precisión en la proporción de mezcla final de materia prima mediante mediciones con balanza y jeringas
~ Incorporación de sistema de aspiración de polvillo de corte (disponible en breve)
~ Plataformas de madera para separar los productos del piso
~ Creación de moldes de cartón para corte de fibra de vidrio adaptados para cada matriz, con aprovechamiento y ahorro de materia prima
~ Incorporación de guardapolvos de lona vinílica para los operarios de fabricación y lijado
~ Charla técnica específica sobre PRFV brindada por el gerente técnico del proveedor de materia prima
~ Notable mejoría de calidad y ahorro de HH en la limpieza de herrajes y anclajes, mediante la adquisición de un producto químico fosfatizante
~ Cambio del método de aplicación de cera según indicaciones del técnico convocado
~ Las matrices nuevas se fabrican de color negro, para dejar de aplicar Gel-Coats, ahorrando un paso que reduce tiempos y HH, mejorando asimismo los costos
~ En las matrices existentes, de color blanco, se sigue aplicando Gel-Coats y se está haciendo la prueba de dejar de aplicar Velo de superficie, con resultados ídem punto anterior
~ Se dejó de usar Agente de Despegue durante un tiempo con resultados desparejos, se volvió atrás hasta nuevo aviso en las matrices blancas, en las negras no se utiliza más, sólo cera
~ Diseño y construcción de un carro para el traslado de productos entre las distintas etapas de producción
~ Diseño y construcción de dos carros para almacenamiento y traslado de laterales, uno en Fabricación, otro en Pintura
~ Diseño y construcción de dispositivo para pintar de una sola vez (en curso)
~ Adaptación y mejora de un producto existente, el D0051, deflector de techo aplicable a varios modelos de camiones
~ Adaptación y desarrollo de nuevo producto, el D014, equipo aerodinámico completo —techo, componentes y laterales— para Iveco Stralis símil original
~ Se incorporaron 2 operarios con experiencia previa en laminación y se los está capacitando en las nuevas técnicas de laminado
~ Los operarios que fabrican deflectores no realizan otras tareas, para evitar distracciones en la productividad
~ Adquisición de resistencias de acero inoxidable para mantener la resina a temperatura ideal

Antes de INTI-JICA
~ Montaje de Planta Modelo en Parque Industrial
~ Inicio de reconversión industrial
~ Creación del sistema de codificación de productos
~ Incorporación de dos cabinas de pintura con sistema de extracción de aire y filtrado de partículas con cortina de agua
~ Desarrollo e implementación de plan integral de gestión de residuos industriales
~ Diseño y construcción de tambores para limpieza de pinceles y rodillos
~ Diseño y construcción de sistema de almacenamiento y mezcla primaria de materia prima

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
~ Implementación de Cursogramas antes-después en casi todas las áreas (Según PP)
~ Creación y diseño de sistema de control mediante planillas de producción individuales para cada operario y número único por producto para seguimiento de la línea de producción
~ Creación y diseño de sistema de fichas —órdenes de venta y fabricación— para optimizar la función ventas y seguimiento hasta la cancelación del pago
~ Definición de secuencia lógica y registro de ventas-fabricación mediante carpetas: ventas, fabricación, productos pendientes, pendientes disponibles, entregados, entregados a prueba
~ Creación y diseño de planillas específicas para cada área, por operario, para obtener datos del sistema productivo
~ Seguimiento de stock más eficiente mediante ordenamiento identificado por producto, creación de planillas específicas e individualización con carteles por altura y color
~ Se está concretando la función Supervisión de Producción y Mejoras Productivas entre Federico y Marcelo

COLOCACIONES
~ Puesta a punto de segunda camioneta para lograr más colocaciones (en curso)
~ Capacitación del personal actual de colocaciones para mejorar la polivalencia (en curso)
~ Búsqueda de personal idóneo para crear un segundo equipo de colocadores para la segunda camioneta (en curso)
~ Creación y diseño de pizarra y carpeta para mejorar la logística de colocaciones en destino (en curso)
~ Orden y clasificación de herramientas y tornillería mediante estantes en el área Colocaciones de planta

RECURSOS HUMANOS
~ Provisión de ropa de trabajo y elementos de seguridad industrial según normas
~ Normalización del sistema de categorización de los operarios, con aumento de sueldos en marzo y septiembre
~ Creación del sistema de horarios del personal para cubrir las necesidades de producción
~ Promoción de categoría a varios operarios que mejoraron su productividad y compromiso
~ Incorporación a planta permanente de 2 operarios con antigüedad
~ Habilitación del Área Esparcimiento y Refrigerio para el personal
~ Capacitación a los operarios en mejorar las capacidades existentes y en la adquisición de nuevas, con el objetivo de aumentar la polivalencia y mejorar el desempeño individual
~ Reducción anual del ausentismo un 30-40 % aprox.
~ Aumento proporcional de la cantidad de Horas Extras realizadas
~ Se sigue dictando con frecuencia semanal-quincenal el «Papelógrafo», espacio de reflexión y capacitación para los operarios inaugurado el 11 de noviembre de 2008
~ Simultáneamente, con menor frecuencia, se realiza el «Vidriógrafo», espacio de reflexión, análisis y diagnóstico del estado del emprendimiento para la Dirección General y la Gerencia

MANTENIMIENTO
~ Inventario y control periódico de máquinas, herramientas y elementos de seguridad industrial
~ Colocación de reductores de ruido al compresor grande
~ Control periódico de residuos industriales: entrega de los reciclables a recicladores, enterramiento de lo permitido y almacenamiento de los peligrosos hasta encontrarle destino